8月11日上午，公司召開8月生產經營調度會。公司黨委書記、總經理、執(zhí)行董事龍海健出席會議并講話。
會議首先通報了公司二季度“紅黃榜”評比結果，紅榜項目負責人作經驗交流，黃榜項目負責人作整改表態(tài)。隨后，市場開發(fā)部、財務資產部、項目管理部及蚌埠、滁馬、阜亳、蕪湖片區(qū)依次進行了工作匯報。
龍海健對下一階段重點工作進行詳細部署。他要求，一是聚焦市場經營精準施策。深入研討車位定價策略，重點突破南陵、廬江等區(qū)域車位銷售；優(yōu)化車棚充電設施運營，探索凈水機增值服務模式；加速推進“新時代甄選”小程序物聯網系統(tǒng)建設，打造智慧服務平臺。二是強化項目管理提質增效。重點關注空置房結算，細化機電、電梯配件等成本核算； 嚴格落實《綠化養(yǎng)護指南》，建立直管項目聯系人機制，確保監(jiān)管監(jiān)督臺賬有效執(zhí)行； 提升管理方案編制審核效率，持續(xù)優(yōu)化“紅黃榜”評比制度。三是壓緊壓實責任沖刺年度目標。緊盯全年核心目標任務不放松，加快推進信息化建設，開拓市場，全力推動降本增效。本次會議系統(tǒng)部署了生產經營關鍵任務，為沖刺年度目標指明了攻堅方向。公司上下將緊扣經營提質與精細化管理主線，以更高標準、更實舉措推動各項工作落地見效，全力確保年度經營目標圓滿完成，開創(chuàng)物業(yè)服務高質量發(fā)展新局面。
公司領導班子、各部門及片區(qū)負責人現場參會，分公司副職及各項目負責人通過視頻同步參會。
